O delavnici
Delavnica je namenjena razumevanju povezanosti členov oskrbovalne verige ter metodam, ki organizacijam pomagajo pri oblikovanju učinkovite, odporne in strateško premišljene oskrbovalne verige. Udeleženci spoznajo analizo vrednostne verige, analizo tveganj, benchmarking in analizo zrelosti ter načine izbora strateško prioritetnih področij, ki vplivajo na oblikovanje oskrbovalne verige. Program udeležence vodi skozi pet korakov, ki jih bodo kasneje uporabili pri oblikovanju strategije oskrbovalne verige.
Izvajalec
Matevž Obrecht
Učni izzidi
Udeleženci po zaključku delavnice:
- se usposobijo za samostojno uporabo metode petih korakov razvoja strategije oskrbovalne verige;
- na osnovi analize tveganj in dodane vrednosti oblikujejo prioritetne korake in usmeritve za razvoj oskrbovalne verige.
Obveznosti udeležencev
Praktični del – kontaktne ure:
Udeleženci na praktičnem primeru izvedejo pet korakov (analizo dodane vrednosti, analizo tveganj, primerjavo s konkurenti, izbiro prioritetnih področij) ter se usposobijo za samostojno uporabo metode v organizaciji.
E-obveznost – samostojno delo:
Udeleženci nadgradijo izvajanje prvih štirih korakov s pripravo petega koraka, ki zajema oblikovanje roadmapa do strategije oskrbovalne verige.
Število ur
8 ur kontaktnih ur.
4–8 ur e-obveznosti.
Ciljne skupine
Velika podjetja.
Mala in srednja podjetja.
Študenti.
Dijaki.
Javni sektor (npr. občine).
Organizacije (razen NVO).
Alumni.
Na katerega izmed ciljev EU taksonomije se veže delavnica
Noben izmed ciljev.
Kateremu izmed ciljev trajnostnega razvoja sledi vsebina delavnice
Kakovostno izobraževanje.
Industrija, inovacije in infrastruktura.
Trajnostna mesta in skupnosti.
Odgovorna poraba in proizvodnja.
Podnebni ukrepi.
Katere kompetence VITR delavnica izboljša
Strateška kompetenca.
Kompetenca reševanja problemov.