O delavnici
Delavnica udeležencem predstavi, kako lahko nabavna funkcija prispeva k večji odpornosti organizacije. Predstavljeni so ključni teoretični koncepti o strateškem pomenu nabave, oblikovanju nabavnih strategij ter vlogi nabave pri obvladovanju tveganj in krepitvi odpornosti. Udeleženci spoznajo matriko nabavnega portfelja kot orodje za odločanje ter pridobijo vpogled v procese razvoja nabavnih strategij, ki prispevajo k večji zanesljivosti, prilagodljivosti in stabilnosti organizacije.
Izvajalec
Uroš Kramar
Učni izzidi
Udeleženci po zaključku delavnice:
- poznajo vlogo nabave pri večji odpornosti organizacije;
- znajo pripraviti matriko nabavnega portfelja;
- poznajo možnosti oblikovanja nabavnih strategij za večjo odpornost.
Obveznosti udeležencev
Praktični del – kontaktne ure:
Udeleženci se seznanijo z osnovnimi koncepti nabavne funkcije, izdelajo model matrike nabavnega portfelja ter oblikujejo predloge nabavnih strategij.
E-obveznost – samostojno delo:
Udeleženci analizirajo praktične primere, kako nabava kot strateška funkcija prispeva k večji odpornosti. Pripravljajo matriko nabavnega portfelja in predloge nabavnih strategij, ter rešujejo kvize ali naloge, povezane z usvajanje teoretičnih izhodišč.
Število ur
4–8 ur kontaktnih ur.
4–8 ur e-obveznosti.
Ciljne skupine
Velika podjetja.
Mala in srednja podjetja.
Študenti.
Dijaki.
Javni sektor (npr. občine).
Organizacije (razen NVO).
Alumni.
Na katerega izmed ciljev EU taksonomije se veže delavnica
Noben izmed ciljev.
Kateremu izmed ciljev trajnostnega razvoja sledi vsebina delavnice
Kakovostno izobraževanje.
Industrija, inovacije in infrastruktura.
Trajnostna mesta in skupnosti.
Odgovorna poraba in proizvodnja.
Podnebni ukrepi.